河北四建

1月12日晚上，单位举办井陉二矿矿冶新资料准备高新产业园规划EPC建设项目品牌的校园营销推广活动在初期策划活动会。单位总副总唐志强、副总副总刘金河、总工作师高任清、卫生副总梁复、工作工作发展部周围长杨振远、副周围长耿洪波，的建筑河北四建主任李莉，九分单位副总刘喜良、副副总付书青缴纳联席会议。大会主持词九分总部投资投资该顶目控制长付书青小结了分总部对投资投资该顶目策划案实际环境报告报告，对投资投资该顶目办公室区、安装区文明礼仪礼仪安装全面推进、投资投资该顶目成员添置实际环境报告报告等做了要点小结。刘喜良小结了投资投资该顶目整体性安装开发活动进度表方案计划方案和劳务工军队断定实际环境报告报告。李莉对投资投资该顶目工程图纸设定实际环境报告报告作了小结。人们集思广益就投资投资该顶目安全的、重量、开发活动进度表方案、文明礼仪礼仪安装等地方做交流电研究方案并推崇建意。例会断定了将该投资投资该顶目打有偏远地区演示性楷模投资投资该顶目的需求，推崇该投资投资该顶目施工时间紧、施工现场地型特殊性、反应大，设定院和九分总部要坚持学习高需求、高需求、高重量、使用率率的投资投资该顶目开发总体经济总体目标，实际运转上坚持学习高需求精准定位、使用率率全面推进、高重量落实责任，应对挑戰迎难而进，敢打敢拼，浮现山东四建技术实力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家极高注意业务建成，树立了以分厂家副部门经理付书青为业务塔台长，分厂家技术骨干魔力为成员国的业务控制項目团队，在高的标准工程作业下上隔山打牛，在业务控制上动真格，挑好精干工程作业队中封样工程作业，确保安全生产各业务标周全高结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）