公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
加强危大项目监管。加强危大项目识別、预案核编、核对、备案、论点论据、实行、质量检查个个关键点的监管，严把危大项目识別关、预案编审关、交底关、实行关、质量检查关，狠抓了危大项目很安全工作管理全方式受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
要注意聪明工地建设规划。对应机构建设的项目占据中国二十两个省、市、基层民主区，的安全调控点多、线长、面广的特质，合理利用手机号风险源逐步检查源头治理消息提醒平台，对风险源逐步检查修改做出开环管理制度；全面推行塔式桥式起重机机械、建设举升机执行数值城市热力图监控、调控平台，对多种重要性数值做出城市热力图监控，对不正确舞蹈动作直接应急响应并调控；扬尘问题监控机、实名认证制考勤管理机、塔式桥式起重机机等与物登陆网外链，数值直接上平台，提高了了机构、分机构对的项目的远战调控水平。凭借严厉认真执行我国法条、法律规范，进阶平安把控实效性，保证做到了正确合理设别可能性，尽快操作可能性，彻底消除避免可能性，有利于了工司平安控制总体水平进一个步骤完善，确保了平安分娩闲事故，平安分娩平静、受控。（平安控制部）