自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日不间断下雨，基础打桩后产生的塘泥经大暴雨冲击散布谣言现场图各部分，下雨天事业任务全员技术员管理刚刚开始清理事业任务，因节能环保想要日夜不要建筑垃圾清运入场，经营技术员管理便夜間上班“协同作战”，齐心协力为后期的事业任务造就事业任务面。日夜高低不平现场、夜間倒运塘泥，途经事业任务全员技术员管理的连日坚守岗位，使事业任务应有了破土动工具体条件。破土动工即大干，手动挡起步即备考。工程经理部将以只争朝夕的坚持身份，高平均水平、高质理量、优质率推进产品建造工程产品建造，如期存放成功完成杜六房加盟总部的工程施工任務，在山东市面 践行那面五星红旗，媒体传播等等四建公司整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）